Bu yazı Producter ekibinden Merve Cankız Çoruh tarafından yazılıp, Beepeer için Zeynep Ezgi Tuğalan tarafından hazırlanmıştır.

Why Strategic Product Roadmap is Key to Success?
Almost every product company knows a product roadmap is needed. Yet, it is often a love & hate relationship. To build a successful roadmap…

Hemen hemen her ürün şirketi, bir ürün yol haritasına ihtiyaç olduğunu bilir. Yine de, genellikle bir aşk ve nefret ilişkisidir. Başarılı bir yol haritası oluşturmak için net bir ürün vizyonuna ve stratejisine sahip olmanız gerekir. Ve en önemlisi, iş hedeflerini ve beklenen sonuçları içselleştirmeniz gerekir. Bu iki adım olmadan, anlamlı ve izlenebilir bir yol haritası oluşturmak, sonunda sevdiğiniz ürün yol haritanızla bir nefret ilişkisine sahip olmanıza neden olacaktır.

Ürün yol haritaları genellikle bir proje planıyla karıştırılır. Stratejik bir ürün yol haritası, yeni özellikleri veya iyileştirmeleri içeren bir yer değildir. Bir görevin veya projenin ayrıntılarını gösterdiğiniz bir yer de değil. Ürün insanlarının çoğu gün boyunca çok boyutlu problemlerle mücadele ederken tuzağa düşüyor.

Ve işte başlıyoruz… Ürün yol haritası, günün sonunda ürün birikimi ile rekabet etmeye başlar. Bir kez gerçekleştiğinde, ürün ve iş hedefleri arasındaki uyum veya ürün başarısını ölçmek yalnızca bir fantezi haline gelecektir.

Esasında stratejik bir ürün yol haritası nedir?

Stratejik bir ürün yol haritası, sadece ürün ekiplerine değil, bir şirketteki tüm ekiplere yön veren yaşayan bir belgedir. Bir ürün yöneticisinden, sadece 5 dakikaya sahip olduğum bir CEO'ya kadar her şirket üyesi; ürün yol haritasında neyin bahsedildiğini bir bakışta anlamalıdır. Ürün yol haritası, tüm paydaşları ortak bir anlayışta birleştirir ve ürün vizyonu ile katma değer konusunda herkesi aynı sayfada tutar.

Neden her ürün odaklı şirketin stratejik bir ürün yol haritası olmalıdır?

  1. İletişim: Kimsenin anlayamayacağı bir ürün yol haritası oluşturmak, onu yalnızca kendiniz veya bir avuç insan için bir defter haline getirir. Net ve anlaşılır bir ürün yol haritası, yalnızca ürün ve geliştirme ekiplerinin yolunda gitmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda tüm ekiplerin veya sevgili kullanıcılarınızın sırada ne olduğunu bilmesini sağlar.
  2. İlham: Stratejik bir yol haritası bir özellikler listesi değildir. Yol haritasına bakan herhangi bir ekip üyesi veya kullanıcı, ürün vizyonunu ve stratejisini edinmelidir. Bu kişinin Pazarlama veya Geliştirme ekibinden olup olmadığı önemli değildir. Bir ürün yol haritası ilham verici ve basit olmalıdır.
  3. Tartışma: Herkesin net olarak kavrayabileceği bir ürün yol haritası oluşturarak tartışmaya yer açacaksınız. Farklı ekiplerden bilgi almak, gereksiz geliştirme çabalarını önlemenize yardımcı olur. Ayrıca, departmanlar arası görüşmeler, doğru bir şekilde öncelik verip vermediğinizi iki kez kontrol etmenize yardımcı olur.
  4. Eş Güdümlülük: İster on kişiyle yeni bir başlangıç, ister yerleşik bir şirket olsun, iş hedefleri ve ürün sonuçları uyumlu olmalıdır. Aksi takdirde, bir ürün yol haritası bir yapılacaklar listesinden başka bir şey değildir. Teknoloji ve teknoloji dışı ekipler arasındaki uyum, uyumdan gelir. Anlaşılır, net bir ürün yol haritası bunda önemli bir rol oynar. Dahili olarak hazırlanmış bir yol haritasının yanı sıra, halka açık bir ürün yol haritası büyük bir fark yaratır. Bu, tatbikatı bildiğiniz ve kullanıcıları oyuna dahil ettiğiniz anlamına gelir.

Stratejik Ürün Yol Haritası Nasıl Oluşturulur?

Stratejik bir ürün yol haritasının ne olması gerektiğinden bahsettik. Peki bu yol haritasını hazırlarken nelere dikkat etmeliyiz? Esasında tek yapmanız gereken:

  • Çözmek için doğru sorunları seçmek: Temel ve en önemli sorunları seçmek, pazar ve kullanıcı tabanı hakkında derin bir anlayışa sahip olmaktan gelir. Bunu elde etmenin en güvenilir yolu Satış ve Müşteri Başarısı gibi teknoloji dışı ekiplerle el ele çalışmak ve düzenli olarak müşteri geri bildirimi toplamaktır.
  • Sonuçlara odaklanmak: Ek bir kritik bileşen, sonuçlara odaklanmaktır. Başarıyı izlemek için net ve ölçülebilir hedefler tanımlayın. Aksi takdirde yol haritası maddelerini uygulamaya koysanız bile onları değerlendiremezsiniz.
  • Maliyeti hesaplamak: En katma değerli sorunu seçmek yeterli değildir. Fizibilite, potansiyel riskler, fırsat maliyeti ve tahmini geliştirme çabası elenmelidir. Bir yol haritası öğesinin tahmini geliştirme çabası, değerinden çok daha fazlaysa, fırsat maliyetini düşünebilirsiniz. Büyük olasılıkla, geliştirme ekibi, büyük bir öğeye odaklanırlarsa, daha yüksek etkiye sahip yol haritası öğeleri üzerinde çalışamayacaklardır.
  • Önceliklendirip ve paylaşmak: Önceliklendirme zamanı geldiğinde denge eylemi devreye girer. Belirlenen sonuçlar ve maliyetler ışığında ürün yol haritası önceliklendirmesinin önemli bir kısmı gerçekleştirilecektir. Önceliklendirmenin en zor kısımlarından biri birine hayır demek. Müşteriniz, satış veya müşteri başarı ekiplerinden biri veya CEO olabilir. Yol haritasının arkasındaki ürün stratejisini özümsemelerini sağlamak, güçlü bir katılım ve uyum sağlamanıza yardımcı olacaktır.
  • Ürün vizyonunu iletmek: Ürün yol haritası öğeleri, ürün vizyonunun yönetilebilir parçalarıdır. Ürün kararları verirken, ürün vizyonu sizin kuzey yıldızınız olmalıdır. Ayrıntılarda kaybolursanız ve ürün yol haritası başka bir özellik listesi olmaya başlarsa, yol haritası öğelerinin ürün vizyonuyla uyumlu olup olmadığını iki kez kontrol edin. Ürün vizyonuyla çelişen ya da yaratılan acil durumlardan etkilenmeyen taleplere “hayır” demek zor olabilir ama ürünü korumanın en hayati parçalarından biridir.
  • Tekrar etmek: Bir ürün yol haritası oluşturmak ve uygulamak doğrusal değildir. Bu, sürekli olarak iyileştirilmesi ve ayarlanması gereken yinelemeli bir süreçtir. Geri bildirim toplayın, müşterinizle ve pazarla iletişiminizi sürdürün, ardından yenilemek için yol haritanıza geri dönün.,

Sıfırdan bir ürün yol haritası oluşturmak varoluşsal bir korkuya neden olabilir, ancak ürün odaklı büyümeyi hedefleyen her şirketin mutlaka bir tane olması gerekir.

Üst düzey perspektifte kalın ve ürün yol haritasını başka bir iş yığınına dönüştürmekten kaçının.

Bir ürün yol haritası, ortak bir anlayışa sahipse değerlidir. Paydaşlarla iletişim kurun, içgörülerini alın ve katılımı ve uyumu sağlayın. Ürün yol haritasını diğer ekiplerden izole etmek büyük olasılıkla bir başarısızlıkla sonuçlanır.

Prototip, geri bildirim alın ve tekrarlayın. Bir ürün yol haritası statik bir belge değildir. Hayatta kalmak için tekrar tekrar ziyaret edilmelidir. Paydaşlarınızı döngüde ve yol haritanızı canlı tutmak için Producter gibi bir yol haritası aracı kullanabilirsiniz.